| Цитата |
|---|
| Тысячи компаний в мире меняют владельцев, у крупных его вообще не бывает - акции распределены среди тысяч людей и компаний. Просто весь мир идет по пути интеграции, в том числе и ХЕСС. |
Вы уж если специалист, то специалист, а ежели манагер то манагер.
На самом деле Top-Werk Group скупила ХЕСС и еще несколько немецких фирм. что называется корректно "На спаде"
А если некорректно, то в предбанкротном состоянии.
делается это обычно для того, что бы потом перепродать их на подъеме, которого как нет так и не будет.
и если сейчас их кому и можно перепродать, то только китайцам. А они, как известно дерьма стараются не покупать.
Сама же исходная фирма ХЕСС в мире имеет небольшое значение и раскрутилась исключительно за счет России.
Технологию ее раскрутки мы тут уже обсуждали.
Основана эта "технология" была на трех основных концепциях - применяемых немецкими фирмами в отношении России.
1. Это технология производства суррогатов вместо качественной продукции. Применительно к Хессу это выглядело так:
- Сначала были снижены требования национальных стандартов на вибропрессованные изделия.
- потом были скуплены и закрыты все конкурирующие производства в России, которые могли выпускать действительно качественную продукцию.
- и наконец была развернута массированная рекламная компания.
2. была внедрена "технология" извлечения прибыли на стадии инвестирования. Это по "научному" а попросту технология откатов.
3. была налажена "технология" кредитования немецкого оборудования немецкими банками, через афелированные российские банки.
4. и наконец чисто коррупционные схемы, когда решения по тем или иным масштабным региональным проектам лоббировались чиновниками на местах.
Если Александр Сегалов из города Тулы, полагает, что об этом не пишут, только потому что просто не знают, то он ошибается.
Хесс-тула прошла все вышеперечисленные этапы "освоения" Российского рынка.
Спасли нас от этого разгула стихии немецкого рынка американцы, которые и настояли на введении против России - прежде всего финансовых санкций. Сразу обломилось внешнее кредитование, на котором собственно и стояла система откатов и коррупции.
Цены на немецкое оборудования сразу оказались неконкурентными, а качество сильно отстало даже от того, что производилось в Германии еще в 80-х годах. В тоже время китайские производители, получили очень серьезное конкурентное преимущество, так как к тому времени научились выпускать продукцию не только такую же, но и существенно лучшую чем Хесс. При этом по более низким ценам.
дальше (почти вангую) откроется внешнее кредитование китайских банков под закупку китайского же оборудования.
Однако китайские банковские схемы не допускают такого размаха коррупции как при работе с немецким капиталом, и поэтому для "крупных инвесторов", пока не очень привлекательны.
Однако вопрос создания для России по настоящему рентабельного производства, на котором можно было бы зарабатывать деньги а не просто их отмывать, остаётся открытым. первая же фирма, будь то Российская или Китайская, которая сможет создать вибропрессовое оборудование, соответствующее требованиям наших условий, и на котором действительно можно будет зарабатывать деньги, будет иметь огромный успех. Но, это дело не быстрого времени, и начинать нужно с ГОСТА, то есть с национального стандарта, реально отражающего потребительские характеристики вибропрессованых изделий, и закрепляющих технологии снижения издержек.
С уважением, Николай Болховитин
