Цитата |
---|
VVS пишет: И все таки, есть НОРМАЛЬНОЕ оборудование формата несушек, на котором можно выпускать продукцию среднего качества?
Morfeus - как Вам удалось "допереть" до организации правильного производства? Может ссылки укажите на литературу? С удовольствием почитаю. |
Дело не в удаче, а в некоторых принципах..
1) в еще Советской литературе по бетоноведению - настоящий клад знаний для неленивых умом будущих алигархов..
Настоятельно рекомендую перечитывать неоднократно с карандашом в руке..
Удивительно, но всегда открываю для себя что-то новое ранее незамеченное и не понятое..
2) В производстве дело не только в оборудовании, но в комплексе организации работы и мотивации труда.. Мотивированный труд через зарплату воспитывает потребности, а они заставляют шевелится энергичнее на работе..
3) Для захвата рынка нет необходимости вкладывать огромные деньги в рекламу, главное дать потребителю именно то, что он хочет.. А как правило хочет он пока малого..
4) Лучше вкладывать не в рекламщика, а частный коммерческий интерес, т.е. каждого покупателя сделать рекламным носителем Вашей позиции на рынке, тогда обвала спроса неизбежать - главное быть к нему готовым..
Нам не удалось быть готовым - нас опять порвали в клочья, по объему производства шагнули почти к 50 тыс.шт за месяц, а заказов аж почти на 2 мес. вперед..
Это плохо (что порвали) – значить часть денег с рынка подкормила наших конкурентов..
Поставили задачу поднять объем производства еще примерно в 2 раза..
Теперь нужно научиться снимать блоки с пола уже через 4-ре часа (вместо 24-х как сейчас)
Увеличению объема производства должно предшествовать развитие собственной инфраструктуры..
Если ее нет, то нежадничать и отдать малую часть прибыли дилерской сети, она и достроит недостающую инфраструктуры Вашего сегмента рынка..
5) Обязательно детально изучать издержки производства и их структуру..
Причем не только свои, но и конкурентов..
Это позволит вырабатывать на рынке агрессивную, но разумно экономичную тактику..
6) Из математики следует, что построить управляющую функцию можно только для иерархических структур глубиной не более 3-х уровней..
Из психологии личности..
7) В каждом человеке сосуществуют несколько личностей – трус, жадный и непоследовательный..
Трусость и жадность поглащают перспективу..
Непоследовательность (это нужно понимать как нарушение собой же разработанных правил) - разрушает настоящее..
Остается только прошлое – а оно уже неактуально..
8.) Хочешь получить прибыль – должен принять на себя риск..
Чем больше риск – тем больше возможная прибыль..
9) Хочешь снизить риск и тем самым больше выиграть на ближайшей перспективе – значит наиболее вероятно, что больше проиграешь в будущем..
Иначе,
Если хочешь выиграть больше в будущем, значить должен пренебречь выигрышем в ближайщей перспективе и скорее всего потребуется увеличить риск..
10) ИМХО..
Для руководителя очень важно быть справедливым..
Несправедливость унижает, а униженный - не может быть достойным в работе..
Из партнерских отношений..
11) Враг поддакивает, а друг спорит..
Наверное это еще не все..
Но скорее всего – главное..
Правда что-то многовато – ну как мог, так и выразил..
Аминь