«Сибирский цемент» подвел итоги социальной и образовательной деятельности в 2011 году

ОАО «ХК «Сибцем» подвел итоги деятельности компании в 2011 году в социальной и образовательных сферах.

В числе приоритетныхнаправлений работы холдинга в области социального инвестирования – программы по обеспечению безопасных условий труда. Эффективность этой деятельности подтверждена наградами, полученными производственными активами холдинга на престижных отраслевых конкурсах. Так, победу в краевом конкурсе на лучшую организацию охраны труда в 2011 году одержало ООО «Красноярский цемент»: предприятие признано лидером номинации «Лучшая организация Красноярского края по организации работы в области охраны труда». В тройку призеров конкурса в группе «Производство строительных материалов в Красноярском крае» вошел комбинат «Волна».

Продолжается развитие системы оплаты труда, обеспечивающей увязку заработной платы сотрудников с коллективным и индивидуальными результатами трудовой деятельности. Так, в 2011году прошла адаптацию и принята как базовая система каскадирования показателей, установленных для компании Советом директоров: определен сбалансированный набор показателей, на основании которых производится оценка результативности работы каждого сотрудника, подразделения, предприятия и компании в целом. При росте производства в 2011 г. относительно 2010 г. на уровне 18% «Сибцему» удалось сохранить численность сотрудников на прежнем уровне и обеспечить рост средней заработной платы на 18,4%.

В прошедшем году специалисты компании продолжали формировать эффективную систему сбора и обработки информации, позволяющую оперативно и точно измерять уровень достижения работниками холдинга поставленных целей и задач. В рамках этой работы был создан единый корпоративный расчетный центр компании на платформе «Босс-Кадровик Oracl» (сертифицирован ФСТК России в качестве системы обработки персональных данных, соответствует мерам по выполнению Федерального закона №152 «О защите персональных данных»).

Особое внимание в 2011 году было уделено повышению эффективности системы подбора и адаптации новых сотрудников. На базе корпоративного портала холдинга начала работу электронная система организации и контроля прохождения новичками испытательного срока. Это позволило компании практически полностью исключить бумажный документооборот, сделать систему оценки прозрачной как для наставника, так и самого сотрудника, повысить контроль качества процесса со стороны Службы управления персоналом. Нововведение дополнило такие традиционные для холдинга «Сибирский цемент» инструменты адаптации, как электронный курс «Welcome!», экскурсии на производственные активы и обучение в Школе молодого специалиста.

«Сибирский цемент» рассматривает инвестиции в повышение профессиональных компетенций персонала как необходимое условие, обеспечивающие конкурентоспособность и развитие компании. В 2011 г. на базе цементных активов холдинга продолжалась работа «Школы производственного мастера» и «Школы квалифицированного рабочего». Обучение здесь прошли более 250 человек, занятия проводили опытные лекторы, наставники и бизнес-тренеры.

Стратегическое партнерство с Томским политехническим университетом позволило реализовать проект по созданию образовательного кластера: СУЗ (Топкинский филиал ФГОУ СПО «Кемеровского техникума строительства и эксплуатации зданий и инженерных сооружений») – Корпоративный учебный центр «Сибирского цемента» - Вуз (ГОУ ВПО «Национальный исследовательский Томский политехнический университет»). В 2011 году сформирована первая учебная группа, в которую на конкурсной основе вошли 8 сотрудников ООО «Красноярский цемент» и 5 сотрудников ООО «Топкинский цемент». Группа обучается по базовой для цементной отрасли специальности «Химическая технология тугоплавких неметаллов и силикатных материалов». Отличительная особенность учебной программы – соответствие реальным производственным потребностям предприятий.

Действенной формой повышения квалификации сотрудников остаются форумы профессиональных сообществ компании. Эти мероприятия стали эффективными площадками для обучения, обмена опытом, развития коммуникаций, выработки оптимальных решений. В 2011 году в компании проведено более 10 конференций, в которых участвовали свыше 300 работников. Особое внимание уделено конференции по качеству: на одной площадке впервые собрались специалисты, отвечающие за качество производства и реализации продукции на каждом активе компании. В мероприятии приняли участие известные в цементной отрасли эксперты: кандидат технических наук Елена Васильевна Текучёва и заведующая отделом технологии цемента ООО «НТЦ «СибНИИцемент» Людмила Алексеевна Вертопрахова.

Инновацией прошлого года в сфере обучения стал проект «Виртуальный учебный центр», работающий на базе системы управления обучением Clever Learning . Современное IT-решение, предназначенное для организации обучения с использованием технологий e-learning, основано на портальных технологиях Microsoft SharePoint. Использование системы Clever Learning обеспечивает одновременный охват большой аудитории, сокращение издержек за счет применения технологий дистанционного обучения, а также повышение качества обучения за счет непрерывного мониторинга учебного процесса.

В числе приоритетных направлений социальной политики – поддержка спорта. На каждом производственном активе холдинга проводятся внутренние спартакиады по 15 видам спорта. Самые спортивные сотрудники – активные участники, призеры и победители районных и городских спортивных состязаний и чемпионатов. Традицией стало проведение Летней спартакиады холдинга, посвященной профессиональному празднику – Дню строителя. В 2011 г. IV Летнюю спартакиаду принимал «Топкинский цемент».

Компания – это не только ее настоящее, но и прошлое и будущее. Холдинг живет в нескольких поколениях, объединяет высококлассных опытных специалистов, молодых работников и ветеранов, стоявших у истоков славных производственных традиций. Ветеранское и молодежное движения в компании тесно связаны. В 2011 году молодые специалисты холдинга принимали участие в подготовке и проведении Дня Победы, Дня строителя, Дня пожилого человека, традиционными стали «Встречи поколений». В 2011 году продолжала действовать программа материальной помощи неработающим пенсионерам, на выполнение которой направлено более 6 млн. рублей.

Еще один приоритет социальной политики холдинга – поддержка семейных ценностей. Предприятия компании славятся своими трудовыми династиями. Добрая традиция – организация мероприятий, которые помогают ребятам больше узнать о работе родителей, гордиться ими. Одним из самых ярких стал Квест «Волна приключений», который проводился в рамках празднования 60-летия комбината «Волна». В игровой форме детям рассказали о процессе изготовления шифера. На каждом из этапов квеста ребята выполняли очередное «производственное» задание, в итоге были изготовлены настоящие листы шифера.

«Холдинг «Сибирский цемент» продолжает реализацию социальных программ, направленных на обеспечение основополагающего принципа: профессионализм сотрудников, достижение ими стабильно высоких результатов работы, нацеленность на развитие и внедрение инноваций, приверженность корпоративным ценностям являются необходимым условием устойчивого развития компании», – подчеркивает директор по персоналу и организации управления ОАО «ХК «Сибцем» Вера Алексеевна Туманова.

http://www.sibcem.ru/

фото: http://www.sibcem.ru/