Портышеву Вадиму
Разрешите Вам ещё немного «вспудрить мозги» :
Вертикальные холдинги - предприятия, которые самостоятельно обеспечивают все этапы производства продукции от создания компонентов и комплектующих до создания системы сбыта и распространения продукции.
К «Евроцемент груп» больше подходит понятие горизонтально интегрированный холдинг, так как цемент является скорее всего полуфабрикатом – далее его используют «благородные» строители, которые получают до 300% прибыли.
Если же Ваше сообщение «Пудрить мозги умностями о достоинствах вертикально интегрированных компаниях умеют многие, а решиться на реконструкцию могут единицы.» относится к моему в соседней теме. Сообщаю что сколько бы мыслей мне не приходило в голову – о производстве ССС, ЖБИ и проч., всё равно всё возвращалось к началу начал – к цементу. А это уже ближе к вертикальному холдингу.
Все попытки решить проблему дефицита цемента, готовя «адскую смесь», не имея под этом реальной научной основы, из сомнительных компонентов (коих на рынке великое множество) – обречены. Надеюсь, что лично к Вам это не относится.
«Евроцемент груп» поднял вопрос цемента, не допустив на рынок иностранных производителей. После повышения цен на цемент десятки компаний заявили о намерении строительства собственных заводов ( скорее всего для поддержки отрасли, но ни в коем случае ради обогащения
).
Если бы «Евроцемент груп» взялось за реконструкцию предприятий – их бы пришлось остановить ( дефицит раньше на 2-3 года, к тому же реконструкция дорогое удовольствие, сравнимое со строительством нового завода.). У Батуриной заводы купили бы иностранцы( вопрос стоял только в цене – как на аукционе). Был бы полный п… (других слов нет).
Вообще тема перевода заводов с «мокрого» на «сухой» способ интересна тем, что о ней мало кто знает. Есть преимущества, но немало недостатков.
А насчёт преднамеренного дефицита – заводы «Евроцемента» работают на 88% мощностей ( к тому же 15 лет без инвестиций) - в СССР такого не было.
С уважением Ерокин Юрий