Результаты Группы Лафарж за 1-ое полугодие 2011 года

В 1-ом полугодии 2011г. по всем основным видам деятельности компании был отмечен рост объемов производства. Однако, в связи с неблагоприятным валютным курсом и увеличением издержек производства запланированных показателей достичь не удалось. Приоритетными направлениями развития на 2011 год остаются сокращение наших долговых обязательств и повышение доходности предприятия.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ВТОРОГО КВАРТАЛА

Стабильный общий объем продаж- 4416 млн. евро.

• Текущий доход от операционной деятельности снизился на 16 % до 702 млн. евро.
• Чистая прибыль Группы сократилась на 12 % до 289 млн. евро.
• Доход на акцию также снизился на 12 % до 1,01 евро.

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПЕРВОГО ПОЛУГОДИЯ

• Общий объем продаж вырос на 3 % и достиг 7973 млн. евро.
• Текущий доход от операционной деятельности снизился на 14 % до 926 млн. евро.
• Чистая прибыль Группы сократилась на 34 % до 260 млн. евро(1).
• Доход на акцию также снизился на 34 % до 0,91 евро(1).

____________________________

(1) За аналогичный период 2010 года необычно высокий рост на 160 млн. евро (т.е. 0,56 евро на акцию) отмечался за счет компании «Симпор» (Cimpor).

ВОПРОСЫ БРУНО ЛАФОНУ

Как бы Вы охарактеризовали первое полугодие 2011 года?

Это полугодие было отмечено необходимостью принятия трудного решения по продаже Дивизиона Гипс в Европе, Южной Америке и Австралии. Команды этих подразделений много сделали для компании, и я по достоинству ценю их высокий профессионализм. Поэтому я верю в то, что они смогут продолжать успешное развитие и в новых условиях.

Что касается общих результатов Группы, во всех основных видах деятельности был отмечен рост объемов производства. Самые высокие темпы роста наблюдались в странах с быстро развивающейся экономикой: за первые шесть месяцев текущего года объем производства цемента там вырос на 10%.

Однако, несмотря на увеличение общих объемов производства, намеченных показателей нам достичь не удалось. Повышение цен на продукцию не смогло компенсировать значительный рост издержек производства, особенно затрат на энергоносители. Также отрицательно сказался на результатах периода неблагоприятный валютный курс.

Какими Вам видятся ближайшие месяцы?

Ожидается дальнейший рост производства вместе с ростом спроса на цемент на наших рынках с 2 до 5% по сравнению с 2010 годом; и это, конечно же, очень позитивный момент.

Приоритетным направлением будет сокращение наших долговых обязательств. Чтобы расширить поле для маневра при дальнейшем развитии, нам придется продолжать укрепление своей финансовой структуры.

Мы также должны увеличить нашу прибыльность. Мы хорошо знаем рычаги, с помощью которых мы сможем этого добиться: за счет регулирования цен на продукцию, сокращения ее себестоимости, а также снижения оборотных средств.

Очень важно продолжать работу в области регулирования цен на продукцию, в соответствии с инфляцией.

Что касается снижения затрат, за последнее полугодие нам удалось сократить издержки производства еще на 100 млн. евро. Я хочу поблагодарить всех за усилия в этом направлении и прошу продолжать и дальше стремиться к снижению производственных затрат, стараясь не только выполнить цель, но и превысить результат.

Что же касается задачи снижения потребностей в оборотных средствах, несмотря на большую работу, проведенную в этом направлении за последние годы, по состоянию на 30 июня приходится с сожалением констатировать, что уровень оборотного капитала не соответствует нашим целям.

Даст ли нам недавняя продажа активов возможность для инвестиций и для дальнейшего развития компании?

С начала года мы произвели операции по продаже активов на 700 млн. евро, в частности, продали несколько активов по производству цемента и бетона на юго-востоке США на 530 млн. евро, а также производство гипса в Австралии на 120 млн. евро.

Кроме того, 850 млн. евро будет получено в результате продажи операций Гипса в Европе и Южной Америке, о которых было объявлено несколько дней назад.

Как вы помните, ранее нами были приняты обязательства по сокращению долга на 2 млрд. евро за год, в том числе на 750 млн. евро за счет продажи активов.

Продажа активов призвана улучшить наши финансовые показатели, а целью Группы остается увеличение простора для маневрирования.

А каковы на сегодняшний день наши приоритеты?

Как я уже говорил, необходимо вести работу в области регулирования цен на продукцию, дальнейшего сокращения производственных затрат и снижения потребностей в оборотных средствах. Отдельно хочется сказать о технике безопасности. К сожалению, приходится констатировать парадоксальное явление: с начала июня-месяца, когда в большинстве подразделений Группы были выдвинуты прекрасные инициативы по обеспечению охраны здоровья и производственной безопасности, было зарегистрировано семь смертельных случаев среди наших сотрудников и субподрядчиков. Такое количество столь тяжких несчастных случаев на производстве говорит о том, что здесь дело обстоит далеко не лучшим образом. Не смотря на это, я с удовлетворением продолжаю отмечать значительные достижения наших подразделений в области охраны труда. Убедительно прошу каждого сотрудника не ослаблять бдительности на производстве, строго соблюдать все предписания и инструкции, продолжать изучение правил техники безопасности, обучение этим правилам, а также разъяснительную работу среди своих сотрудников и представителей субподрядных организаций о рисках, возникающих на каждом этапе производства. Необходимо, чтобы безопасность труда стала неотъемлемой частью любого производственного задания.

http://www.lafarge.ru/

фото: http://www.lafarge.ru/