Театр одной "Суммы Капитал"

Холдинг "Сумма Капитал" Зиявудина Магомедова, управляющий строительными работами реконструкции Государственного академического Большого театра (ГАБТ), хочет остаться единственным генподрядчиком объекта. Для этого холдинг готов, в частности, приобрести ЗАО "Курортпроект", известного разработчика проектной документации. В письме на имя замглавы администрации президента РФ Александра Беглова "Сумма Капитал" обещает открыть театр на полгода раньше — к апрелю 2011-го, если ей пойдут навстречу.

Завершение реконструкции Большого театра можно перенести с октября на апрель 2011 года, говорится в письме компании "Интэкс" (входит в холдинг "Сумма Капитал" Зиявудина Магомедова; контролирует одного из трех генподрядчиков реконструкции — ЗАО "СУИПроект"), направленном в аппарат президента РФ перед новогодними праздниками, рассказали "Ъ" в "Сумме Капитал". Письмо подписано гендиректором "Интэкс" Алексеем Супруновым и адресовано замглавы администрации президента Александру Беглову (возглавляемая им правительственная комиссия курирует реконструкцию ГАБТа), подтвердил "Ъ" сам господин Супрунов. В справочной администрации вчера сообщили, что не смогли найти это обращение в базе полученных писем.

Но ускорение возможно в случае, "если будет принято решение о передаче ЗАО "СУИПроект" полномочий генподрядчика в полном объеме", говорится в письме. Как пояснил господин Супрунов в интервью "Ъ" (см. на стр. 10), сейчас ФГУП "Дирекция по строительству, реконструкции и реставрации", заказчик реконструкции Большого театра, работает сразу с тремя генподрядчиками: по строительным работам — с ЗАО "СУИПроект", по проектированию — с ЗАО "Курортпроект", по установке сценического оборудования — с немецкой Bosch Rexrot. "Интэкс", пояснил он, хотела бы контролировать работу всех троих. Как следует из письма, основной силой, тормозящей процесс реконструкции, "Интэкс" считает отсутствие полного пакета проектно-сметной документации, которую готовит "Курортпроект".

Глава ФГУП "Дирекция по строительству, реконструкции и реставрации" Яков Саркисов заявил "Ъ", что раньше о подобных притязаниях "Суммы Капитал" он не слышал. "Получить контроль над проектными работами холдинг сможет только через перезаключение договора на генпроектирование, либо если купит "Курортпроект", как это произошло с "СУИПроектом"",— рассуждает один из участников реконструкции ГАБТа. "Сумма Капитал" действительно рассматривает вариант приобретения "Курортпроекта", подтвердил вице-президент холдинга Иван Мостович. Этот вариант рассматривается еще с лета, когда холдинг господина Магомедова подключился к реконструкции, уверяет один из собеседников "Ъ". В приемной гендиректора "Курортпроекта" Николая Горохова отказались с ним соединить, пояснив, что он не общается с прессой.

Проектно-изыскательский институт "Курортпроект" основан в 1967 году. В 90-х годах преобразован в ЗАО, согласно данным "СПАРК-Интерфакс", принадлежит через профсоюз трудовому коллективу. В структуре компании — девять архитектурных мастерских, два отдела строительных конструкций, отдел инженерного оборудования и др. Также ЗАО владеет производственным зданием в районе Павелецкого вокзала. Генподрядчиком по проектным работам ГАБТа компания выбрана в 1999 году.

"Сумма Капитал" владеет предприятиями в нефтегазовом бизнесе ("Якутгазпром", "Ингеосервис"), горнорудном направлении (Первая горнорудная компания), активами в телекоммуникациях ("Сумма Телеком"), инжиниринге ("Глобалэлектросервис", "Стройновация", "Трансинжиниринг", "Интэкс"). Основной владелец — Зиявудин Магомедов. По экспертным оценкам, в 2008 году оборот ее компаний превысил $1 млрд.

"Вряд ли контроль над проектными работами ГАБТа принесет "Сумме Капитал" сколько-нибудь существенную прибыль. Зато, если ей откажут, она сможет объяснить этим нарушение сроков сдачи объекта",— рассуждает архитектор, бывший сотрудник НИИПИ Генплана Москвы. Господин Саркисов отмечает, что работ у "Курортпроекта" уже осталось немного — проект прошел экспертизу, а рабочая документация должна быть готова в апреле. По его словам, за проделанную работу "Курортпроекту" осталось перечислить всего несколько десятков миллионов рублей.

К письму "Интэкс" прилагается перечень выполненных работ за третий и четвертый кварталы 2009 года: в частности, здание было перенесено с временных опор на постоянный фундамент и закрыт тепловой контур исторической части театра (на шесть месяцев раньше срока). В исторической части здания завершена реставрация южного фасада и восьми колонн главного входа. В этот период "Интэкс" самостоятельно привлекла на реконструкцию около 1 млрд руб., но планирует вернуть эти деньги из федерального бюджета, уточнили в "Сумме Капитал". В первом квартале 2010 года должны завершиться работы в Белом фойе, Хоровом и Экспозиционном залах. Открытие центрального фасада театра и благоустройство Театральной площади должно произойти ко Дню Победы 9 мая.

Ольга Сичкарь

"Мы вывели всю бухгалтерию проекта на себя"

О ходе реконструкции Большого театра гендиректор компании "Интэкс" (входит в холдинг "Сумма Капитал" Зиявудина Магомедова; контролирует одного из трех генподрядчиков реконструкции — ЗАО "СУИПроект") АЛЕКСЕЙ СУПРУНОВ рассказал в интервью корреспонденту "Ъ" ОЛЬГЕ СИЧКАРЬ.

— "Сумма Капитал" участвует в реконструкции Большого театра по собственной инициативе или по решению федеральных властей?

— Идея войти в проект принадлежала акционеру "Суммы Капитал", попечителю театра Зиявудину Магомедову.

— В прошлом июле "Интэкс" купил контрольную долю в "СУИПроекте", а нельзя было оформить подряд на себя?

— По федеральному закону N94 (о размещении заказов на поставки товаров, выполнении работ, оказании услуг для государственных и муниципальных нужд.— "Ъ") для смены компании-генподрядчика на федеральном объекте нужно расторгнуть существующий договор и провести новый конкурс. В таком случае сроки строительства Большого театра растянулись бы на неопределенный срок, может, до 2014 или 2015 года, да и стоимость уже была бы иной. Пришлось бы полностью менять состав работающих на объекте. Азарий Лапидус (глава "СУИХолдинга", ранее контролировавшего "СУИПроект".— "Ъ") отлаживал этот строительный процесс в течение четырех лет. Рушить построенный порядок было бессмысленно. У нас подрядные организации остались все до одной! Постепенно, из-за повышения темпа работ кто-то не справился и ушел, но на их место сразу пришли другие — крупные строительные компании, среди которых СУ-155, "Стройновация", "Силовые линии".

— Сумма сделки по покупке "СУИПроекта" не была символической — больше $1 млн?

— Больше.

— Не было возможности забрать "СУИПроект" полностью?

— Нам это было не нужно. Мы полностью управляем стройкой Большого театра и вывели всю бухгалтерию проекта на себя. А на "СУИПроекте" висят некоторые другие проекты второго акционера — "СУИХолдинга", к которым мы не хотим иметь отношения. При этом без нашего согласия и оферты нам второй акционер не будет продавать свою долю.

— В чем вы видите наибольшую сложность реконструкции?

— Когда мы пришли на объект, там работало 400 человек, казалось бы, немало. Однако, посмотрев графики работ, мы увидели, что они все в "красноте" — в отметках о срывах сроков. Войти в прежний график мы смогли только к ноябрю. В пиковый период у нас работало около 2,5 тыс. человек. Мы посадили подрядчиков на суточно-месячный график. Объем работ разбивается по месяцам и дням. Срыв срока — рекламация и штрафы. Однако основная сложность в нетипической ситуации — сейчас у заказчика реконструкции Большого театра (ФГУП "Дирекция по строительству, реконструкции и реставрации".— "Ъ") сразу три генподрядчика: по строительным работам — ЗАО "СУИПроект", по проектированию — ЗАО "Курортпроект", по установке сценического оборудования — немецкая Bosch Rexrot. Требуется колоссальная управленческая работа для синхронизации их действий.

— Какова общая стоимость генподрядных работ по Большому театру? Ранее заказчик называл стоимость всего проекта — 21,6 млрд руб., это в ценах 2004 года.

— Окончательной цифры пока не существует в принципе, так как еще нет полного пакета проектно-сметной документации. Самое трудное для нас как раз в этом. Приходится притормаживать часть работ, а иногда работать вслепую. Например, мы не можем строить лифтовую шахту, если еще не утверждено, что в данном месте будет лифт и его не поменяют на эскалатор или лестницу...

— Как получилось, что не готова проектная документация?

— Так сложилось задолго до нашего прихода. Есть проект 2005 года, который уже не актуален. Скорректированный проект только 28 декабря прошел госэкспертизу. При этом рабочая документация, согласно с которой должно вестись строительство, еще не разработана до конца. А по проекту подземного репетиционного зала вообще только недавно было принято решение внести существенные изменения. Мы еще летом предлагали сделать нашу компанию генподрядчиком не только по строительству, но и по подготовке документации, так как считаем, что сами сделали бы это быстрее, но получили отрицательный ответ. Если вся проектно-сметная документация была бы передана нам в ближайшее время или было бы принято решение о передаче управления всем проектом компании "Интэкс", включая управление работами по монтажу сценического оборудования и разработке проектно-сметной документации, то мы могли бы гарантировать завершение работ на шесть месяцев раньше намеченного срока: в апреле—мае 2011 года.

Ольга Сичкарь

http://www.kommersant.ru/

Фото: Валерий Мельников http://www.kommersant.ru/