Модель можно использовать в качестве бизнес-плана для создания и работы такого предприятия, хотя написана она была для других целей. В частности для оценки рентабельности малого предприятия и разработки мер по поддержки малого предпринимательства. Основным оборудованием такого предприятия является технологическая линия на базе двух вибропрессов 2-й группы «КВАДР» 2Т01. Эта модель вибропресса была выбрана не за особые «заслуги» а по той причине, что мне была доступна обширная информация, содержащая практические результаты их эксплуатации в различных регионах. Данный пресс типичный в ряду таких машин как ПТ-11, Вип-6, и др., с зоной формования 500х300 мм и производительностью до 100м2 плитки в смену. В основе экономических и технических расчетов лежат следующие исследования: 1. Условия работы и практическая производительность аналогичных технологических линий. 2. Расход материала и подбор состава песчаного бетона по исследованиям профессора К.И. Львовича. 3. Экспериментальная отработка бетоносмесителей различных типов при производстве сверхжестких смесей для песчаного бетона, которую мне удалось выполнить во время моей работы в НИИЖБ. Модель построена по методике Директ-костинг, в которой, в основном анализируются затраты на производство. Затраты делятся на две группы: Постоянные и пропорциональные. - Первые связаны с обеспечением производства и не зависят от его объема. - Вторые пропорциональны объему выпускаемой продукции и зависят от расхода ресурсов.
В модели возможны ошибки, так что буду благодарен за возможные замечания в ее адрес.
Сразу скажу, это самый грамотный бизнес план по плитке, который я встречал в интернете. Я бы даже сказал единственный, потому что все остальные "бизнес-планы" просто откровенный развод (окупаемость 2 мес., прибыль под 300% и тому подобная чушь).
Но и здесь есть несколько замечаний от меня как от практика (есть свое производство, правда по вибролитьевой технологии и с меньшим объемом):
1) Работа без погрузчика не возможна при таких объемах. (350.000р + обслуживание. И лучше не на 1,5т, а 2-3,5 т). А вот кран зачем, если есть погрузчик, мне не понятно.
2) Стоимость аренды офисных площадей занижена. Если это не подсобка рядом с цехом, конечно...
3) Площадь цеха маловата, все в притык.
4) Площадь внецеховых помещений просто мизерна. На 2,5 сотки земли не то что не реально иметь нормальный склад и сырье, но просто даже Камаз поставить под загрузку будет проблематично.
5) Зарплаты рабочих и управленцев занижены. За такие деньги могут работать разве что в деревне. Да и те - день работы, два бухла. Все таки это физически тяжелый и не безвредный для здоровья труд.
6) Вообще сделать цех и сразу загрузить его на 200м2 в сутки нереально просто для среднего российского города. Если только вы не владелец строительной компании или гос.чиновник "на раздаче". Тем более без рекламы. По моему опыту, реклама, реализация через рынок или просто откаты съедают 5-10% от цены плитки.
7) Наличие собственного грузового транспорта необходимо. Теоретически возможно без него, но практически - нет. Просто поверьте мне на слово.
8) Приведен расчет для серой плитки, тогда как популярностью пользуется цветная (в основном красная). Также не учтено применение какой либо химии для бетона. При нашем качестве цемента и песка это весьма желательно, если производитель не хочет получать рекламации на следующий год по поводу рассыпавшейся плитки (да-да, она иногда рассыпается, к сожалению как вибропрессованная, так и вибролитая, и даже если ваш технолог - доктор наук).
8) И самое важное - преуменьшен фактор сезонности этого бизнеса. Опять же по моему опыту: в средней полосе России реальная работа идет с апреля по сентябрь-октябрь. Т.е. около полугода всего. На зиму нужна консервация цеха или работа себе на склад, но тут уже нужны огромные деньги и площади (в том числе теплые).
И сразу вопрос к Болховитину Николаю: что такое ускорение вибрации 7g и как это может влиять на перерасход цемента?
Сообщений: 7409Регистрация: 18.05.2005Город: Москва
#3
20.07.05 12:41
Ответы betoner-у
Работа модели была задумана следующим образом:
Задача написана в XL.
Синим цветом были окрашены поля, которые можно изменять в соответствии с условиями конкретного производителя.
Красным поля содержащие расчеты, и наконец черным – константы. Если я где и ошибся то только по собственной лени. Таким образом, если Ваши условия работы отличаются от базовых, то их можно поменять соответственно.
Вопросы с 1 по 6-й закрываются изменением параметров, конкретно по вопросам 1 и 5.
betoner) 1) Работа без погрузчика не возможна при таких объемах. (350.000р + обслуживание. И лучше не на 1,5т, а 2-3,5 т). А вот кран зачем, если есть погрузчик, мне не понятно.
Ответ: Там заложен алгоритм: Если есть кран то нет погрузчик или наоборот посмотрите внимательно.
betoner 5) Зарплаты рабочих и управленцев занижены.
Ответ: Это особый вопрос, который я решил так: В модели Вы можете указать:
- сколько Вы хотите платить работникам
- и сколько налогов родному отечеству
Дальше автоматически рассчитывается официальная ставка. То есть я сделал не как нам предписывает законодательство, а как делают все нормальные люди.
betoner 7) Наличие собственного грузового транспорта необходимо.
Ответ: Принимается, в следующей версии введу транспорт в состав оборудования.
betoner Приведен расчет для серой плитки, тогда как популярностью пользуется цветная (в основном красная).
Ответ: Принимается, расчет пигментов введем в следующую версию.
betoner Также не учтено применение какой либо химии для бетона.
Ответ: Мы исходим из того, что для плитки, изготовленной методом объемного виброформования из песчаного бетона ни какая химия не нужна. Этот факт многократно подтвержден многочисленными практическими результатами. Как правило попытки производителей ввести «химию» в техпроцесс вибропрессования вызван неправильным выбором оборудования или неумением подобрать состав компонентов смеси.
betoner При нашем качестве цемента и песка это весьма желательно, если производитель не хочет получать рекламации на следующий год по поводу рассыпавшейся плитки (да-да, она иногда рассыпается, к сожалению как вибропрессованная, так и вибролитая, и даже если ваш технолог - доктор наук).
Ответ: У нас именно такой «технолог», д.т.н профессор Львович К.И. автор многочисленных работ по подбору составов песчаных бетонов. Я потихоньку буду знакомить наших коллег с его разработками в этой области.
betoner И самое важное - преуменьшен фактор сезонности этого бизнеса.
Ответ: Этот параметр регулируется в программе. Однако Вы совершенно правы, назвав его «определяющим». Попробуйте для интереса введите все параметры в модель по честному! И налоги в том числе. Результат будет ошеломляющий. Сразу захочется прекратить выпускать плитку.
betoner И сразу вопрос к Болховитину Николаю: что такое ускорение вибрации 7g и как это может влиять на перерасход цемента?
Ответ: На этот вопрос отвечу в разделе «Нужна информация вибропресс»
Спасибо за оценку этого проекта
С уважением, Николай Болховитин[/B]
Сообщений: 7409Регистрация: 18.05.2005Город: Москва
#4
25.07.05 14:01
Betoner-Цитата:
7) Наличие собственного грузового транспорта необходимо. Теоретически возможно без него, но практически - нет. Просто поверьте мне на слово.
Уважаемый коллега, в соответствии с Вашими замечаниями в проект будут внесены изменения. Первое из них касается применения красителей для производства тротуарной плитки.
Второе - состав оборудования будет дополнен графой «Грузовой транспорт»
Я был бы очень признателен Вам ели бы Вы смогли предоставить мне следующую информацию практического характера относительно использования грузового транспорта при производстве тротуарной плитки:
1. Начальные вложения
- Стоимость грузовика_______
- Грузоподъемность ________
- Тип _________
2. Постоянные затраты на его эксплуатацию(за год):
- Амортизация _______
- Зарплата _______
- Налоги (Транспортный) _______
- Страховка _________
- Техосмотр _________
3. Переменные затраты на километр.
- Регламентное обслуживание
- Масло, фильтры _______
- Шины ________
- Топливо ________
4. Интенсивность использования:
- Пробег в км. Смену ___________
- Количество перевозимого груза в т. ___________
Ух, сколько пунктов...
Скажу что могу, по своему опыту:
1) тут на выбор: отечественный бортовой грузовик б/у типа газ/зил - 100..200 т.р или, тоже б/у, но европеец или японец - 200...400 т.р. В любом случае советую грузоподъемность не менее 5 т. Я предпочел среднеразмерного японца. В идеале нужна машина с крановой установкой, но это 500-1000 т.р. Самосвальный кузов приветствуется, но не обязательно.
2) С амортизацией не знаю, т.к. сколько проживет б/у машина предположить сложно. Зарплата водителя 12-15 т.р. Налог кажется около 3 т.р. платил. Страховка ~4 т.р. Техосмотр - упаковка пива 3) Обслуживание японца (все вместе) ~5 т.р в месяц. Соляры ~15 т.р в месяц при плотной работе летом. У отечественного не знаю, но догадываюсь, что значительно больше 4) У меня пробег получался около 100.000 км в сезон. Загрузка всегда различная, часто перегруз.
Можно еще прибавить расходы на стоянку/гараж.
Сразу поясню для чего необходим собственный грузовик, ибо заказывая каждый раз у транспортной компании можно разориться:
Регулярная доставка цемента, красителей, добавок, оборудования, строительных материалов, великое множество служебных поездок за габаритным грузом (в большинстве случаев срочных), доставка готовой продукции до потребителя. Песок тоже можно возить самостоятельно при наличии самосвального кузова, но при больших объемах проще договор с карьером на доставку или собственный Камаз только для этой цели (при 200м2 плитки в сутки я настойчиво рекомендую).
Сообщений: 7409Регистрация: 18.05.2005Город: Москва
#6
01.10.05 17:29
Владимиру Королевскому.
Да, Владимир, забыл напомнить Вам посмотреть раздел «Бизнес-план производства тротуарной плитки». Он совершенно незаслуженно «Опустился» вниз рубрики. Как правило отечественные предприниматели не любят говорить о проблемах маркетинга, а зря. Только рентабельность производства может быть залогом успеха.
С уважением к Вашему подвигу, Николай Болховитин
[QUOTE]Александр Портик пишет: Болховитин Николай предложил на обсуждение созданный им очень продвинутый бизнес -план. Скачать архив с ним можно по сслыке
[URL=]http://www.allbeton.ru/data/business-vibro.zip[/URL]
Следует заметить, что как представляется, представленный БП сделан на редкость толково.
Сообщений: 7409Регистрация: 18.05.2005Город: Москва
#9
20.01.06 1:05
Вот спасибо господа за такой комплимент. не ожидал.
Считайте, что Вы вдохновилили меня на продолжение этой работы.
Всвязи с ожидающимся выходом в свет книги К.И. Львовича о песчаном бетоне. планирую опубликовать на этом форуме бизнес-планы:
1. Себестоимость производства сверхжесткой песчано-цементной смеси.
2. Себестоимость производства изделий из песчаного бетона методом объемного вибропрессования.
3. Себестоимость производства минерализованной цементной пены объемной массой 150-200 кг/куб.
Спасибо за оценку моего скромного труда.
Без Вашей поддержки просто не найду на это время.
Сообщений: 150Регистрация: 27.01.2006Город: Украина
#10
28.01.06 14:23
to Болховитин Николай
Огромное спасибо.
Действительно один из самых толковых бизнесс планов что я видел в сети.
Мельком прошолся вот некоторые мысли:
Правда есть еще над чем работать - тот же транспорт, брака я не нашел или там он учитывается?, меня тоже заинтересовал что значит ускорение 7g, было б не плохо вставить свое оборудывание (пресс, БСУ, и.т.д под себя).
Но вот главное что меня заинтересовало: КАК НИ КРУТИ А СТОИМОСТЬ ЦЕМЕНТА ВСЕГДА ПРИБЛИЖАЕТСЯ К 50% В РАСХОДАХ.
Николай Вы не пробовали расчет вести не только по плитке а по СКЦ ??
Сообщений: 7409Регистрация: 18.05.2005Город: Москва
#11
29.01.06 15:30
Уважаемый netphil задает три вопроса:
1. Правда есть еще над чем работать - тот же транспорт, брака я не нашел или там он учитывается?,
Есть задумка разделить расчеты затрат по переделам. Отдельно участок приготовления сверхжесткой бетонной смеси, отдельно участок вибропрессоваия. Отдельно тепловлажностную обработку и наконец транспорт. Тогда индивидуальные условия производства можно будет моделировать, просто складывая или вычитая эти части, как из кубиков.
Что касается брака, то Вы совершенно правы. Тем более что процент брака в бетонном производстве нормируется СНИПОМ. Я точно не помню, но в какой то версии этой модели брак у меня учитывался. Посмотрю поподробней. И транспорт я тоже где то вносил, об этом еще betoner писал.
2. меня тоже заинтересовал что значит ускорение 7g,
Об этом есть подробно в разделе Вибропресс - нужна информация.
Начиная с http://allbeton.ru/forum/topic645.html ... &start=200
3. было б не плохо вставить свое оборудывание (пресс, БСУ, и.т.д под себя).
Это можно сделать и прямо в этой таблице, она ведь не защищена. Надо только помнить, что подбор оборудования для производства сверхжестких смесей дело довольно тонкое, и может куда как более существенно сказаться на экономических показателях производства.
Сообщений: 187Регистрация: 04.08.2006Город: Нижний Новгород, Россия
#12
02.09.06 18:48
Николай, сегодня внимательно поизучал Ваш «Бизнес-план», скачанный по ссылке: http://www.allbeton.ru/data/business-vibro.zip В целом подходы те же, что и у нас, но удивило большое количество критериев, влияющих на прибыльность данного предприятия. Это правильно, но вот некоторые вопросы:
1. Неужели, вложив в оборудование 2938407 рублей, при 100% загруженности в течении года предприятие получает прибыль 162 182,11рублей в год или 13 515,18 рублей в месяц? И это с нулевыми затратами на связь, рекламу, транспорт, социальную сферу и даже без премиальных рабочим. «Правдивый» бизнес-план, очень правдивый. Самое главное в нем нет никакой рекламы, антиреклама какая то.
2. Неужели купив один вибропресс и работая на 100% его загрузки, на прибыль при ваших критериях никогда не выйти? Возможно где-то ошибка. Скорее всего в расчете безубыточности производства. Поясните, как определяются переменные затраты. И на какие затраты относится амортизация оборудования?
3. Почему в постоянных затратах находится статья расходов на ремонт оборудования? Или Вы полагаете, что когда у предприятия на месяц отключили электроэнергию или СЭС, а возможно и пожарные закрыли, то оборудование нужно все равно ремонтировать.
4. Сумма зарплаты составляет 173000 рублей в месяц, и с налогами, т.е. официально 198850,57 рублей. Налоги 99027,59 рублей. А на странице в постоянных затратах налогов уже 96025,27 рублей. Где 3002,32 рубля гуляет.
5. Почему при переходе с двух прессов на один зарплата и аренда уменьшаются не значительно?
5. Если предприятие не работает, по каким то причинам, то персонал в административный отпуск выгоняют обычно. Не стоит ли заработную плату корреспондировать с доходом? Так было бы правильней, на мой счет. Платить нужно за работу, а не за нахождение на работе.
6. В разделе «Расход материалов» исправьте ошибку по плотности. Я понимаю, что кг\м3 должно быть.
7. В каких затратах отражена амортизация оборудования? Или это оборудование с вечным ресурсом, только ремонт.
8. Почему в бизнес-плане отсутствует показатель окупаемости вложений в производство?
Не захотели, видимо отражать окупаемость в 18 лет 1 месяц и несколько дней.
P.S. По Вашему бизнес-плану Николай, все брусчаточники давно загнуться должны. А они почему то работают и не на годовой норме в 50400 м2., если бы так, то весь Нижний за пять лет работы уже в брусчатке был. А в городе находится, как минимум, 5 крупных производителей брусчатки методом вибропрессования, некоторые на немецких прессах. Все живы и здоровы.
Тем не менее, парадигма плана понравилась. Если не возражаете, то при корректировке своего ТЭО, Вашим бизнес-планом воспользуемся.
С Уважением!
Владимир Константинович
Владимир Константинович пишет: Николай, сегодня внимательно поизучал Ваш «Бизнес-план», скачанный по ссылке: http://www.allbeton.ru/data/business-vibro.zip В целом подходы те же, что и у нас, но удивило большое количество критериев, влияющих на прибыльность данного предприятия. Это правильно, но вот некоторые вопросы:
Уважаемый Владимир Константинович!
Довожу до Вашего сведения, что мой завод выпускает 340 тыс.м2 плитки в год, при этом чистая прибыль составляет всего 40 руб./м2. Почему все так плохо на таких объемах производства? ПОтому что налогов я плачу 12% с оборота (всего налоги на всего оборот), а малый бизнес 0-6% с оборота, я держу на работе инженера ТБ, ко мне каждый месяц ходит Ростехнадзор, есть штат слесарей и прочей обслуги (по вашим бизнес-планам оборудование или ремонтирует директор лично или оно вообще не ломается, причем не только оборудование, но и системы отопления, пропарки, краны и т.д.). Ваш список вопросов - в основном для студентов 3-4 курса инжека - есть такая штука как экономия издержек на масштабе производства - один пресс - убытки, два пресса - ноль, три пресса - чуть плюсик и т.д. У меня например 15 прессов. Не мучайте людям голову, они в эту тротуарку сунутся и потом понимают, что жить здесь можно только нарушая все и вся, откупаясь взятками и нарушая технологию - тем самым загоняя себя в большой дискомфорт, а человек создан для счастья. Я точечно, по отдельным локальным рынкам валю цену до 150 руб./м2, зачищаю поляну за полгода (с особо упертыми - год), зарабатывая на других территориях - ну что здесь ловить? А люди упорно открывают новые производства... Ну что возьмешь, экономическая безграмотность, которую Вы, Владимир Константинович, стимулируете, сознательно или нет - второй вопрос.
С уважением, Kora.
Сообщений: 187Регистрация: 04.08.2006Город: Нижний Новгород, Россия
#14
26.10.06 15:23
Уважаемый Kora!
Для начала дискуссии Вы проявите свою экономическую грамотность и все же посмотрите бизнес-план, о котором идет речь в данной теме. Если мои замечания неточны, поясните безграмотному, в чем они ошибочны. А то Ваша реплика похожа на выражение «Сам дурак».
С Уважением!
Владимир Константинович
P.S. Истина а не амбиции, дороже всего.
Сообщений: 7409Регистрация: 18.05.2005Город: Москва
#15
27.10.06 22:48
Уважаемый Кора, Вы, может быть невольно, подняли очень интересный вопрос:
Можно ли «прожить» на рынке не нарушая правил игры?
Предприниматель решает для себя задачу оптимизации затрат и доходов, которая суть есть задача линейного программирования. Такие задачи даже теоретически не имеют однозначного решения. Однако количество решений можно сократить, вводя дополнительные граничные условия. Например, Вы оптимизируете свою деятельность на подавление конкурентов ценой своей продукции, снижая при этом качество и уклоняясь от налогов. Этот подход называется демпингом. Он хорошо изучен, равно как и методы борьбы с ним. Строится он на балансе:
Низкое качество и некоторая сумма денег, позволяющая закрывать на это глаза.
Существует и другой подход - Высокое качество и элитные производители, которые держат монопольную цену на товар. Плюс некоторое количество денег на поддержание этой цены.
И наконец существует третий способ, абсолютно недоступный нашему пониманию – сокращение издержек. Для тротуарной плитки он состоит из двух основных частей:
1. Сокращение расхода цемента.
2. Сокращение бездельников.
Ну и еще кое-какие мелочи. Такой подход предполагает использование высококлассной техники, профессионально грамотного персонала, и классного менеджмента. Со всем этим у нас в стране «напряженка».
А способ выжить на рынке каждый выбирает себе сам, часто и не выбирает вовсе, за него выбирают.
Владимир Константинович пишет: Уважаемый Kora! Для начала дискуссии Вы проявите свою экономическую грамотность и все же посмотрите бизнес-план, о котором идет речь в данной теме. Если мои замечания неточны, поясните безграмотному, в чем они ошибочны. А то Ваша реплика похожа на выражение «Сам дурак». С Уважением! Владимир Константинович P.S. Истина а не амбиции, дороже всего.
Уважаемый Владимир Константинович!
Укажите, пожалуйста, в тексте, в каком месте я Вас назвал "безграмотным". Речь, по моему, шла о тех людях, которые открывают производство тротуарки, прельстившись сладкими цифрами окупаемости в 2 месяца (условно) при минимальных инвестициях. Можно, с Вашего позволения, я не буду тратить время на то, чтобы разбирать Ваш бизнес-план по полочкам? Потому как тратить время на доказывание истинности экономической теории - это для Нобелевских лауреатов. Рынок все расставит по своим местам. У меня конкурентов осталось за три года в два раза меньше чем было, к чему бы это? Почему Рома Абрамович инвестирует в медицину и металл, а где же тротуарная плитка? Или он дурак? Почему УралКалий и Лукойл - это 30% чистая прибыль от оборота, а тротуарка - только 10% от оборота (если налоги убрать - 22% с оборота)? Видимо мы с Вами останемся каждый при своем мнении, поэтому спасибо за увлекательную дискуссию.
С уважением, Kora.
Болховитин Николай пишет: И наконец существует третий способ, абсолютно недоступный нашему пониманию – сокращение издержек.
Абсолютно верно, Николай!
Третий путь называется "Эффективность". И включает он в себя не только цемент и ФОТ.
1.Выручка - рост средней цены реализации на 5% дает рост чистой прибыли 20% (у кого как, здесь эффект финансового рычага). Таким образом правильные каналы сбыта - самый короткий путь роста чистой прибыли, этому надо отдавать 30% времени.
2.Условно-переменные затраты - снижение расхода цемента, электроэнергии, пара на 5% дает рост чистой прибыли на 10% (опять же у кого как) - этому посвещаем еще 20% времени.
3.Условно-постоянные затраты - оптимизация численности персонала (АКА рост производительности труда), затраты на текущий ремонт и т.п. - здесь снижение затрат на 5% по каждой отдельно взятой строке затрат дадут рост чистой прибыли только на 3-5%. - этому отдаем только 10% времени (на все постоянные затраты).
4.Прочее отнимает 40% времени (оперативное управление, раздача слонов и медалей, ругань с поставщиками (в основном цемента , etc)
Только одно НО, Николай - жаль впустую потраченного времени на войны с новыми игроками рынка и доказывание им бесперспективности этого бизнеса в малом формате - Траут в своих "маркетинговых войнах" давно все написал - большие всегда будут кушать маленьких - это и без Траута вроде понятно. А они опять за свое - "окупаемость 2 месяца"...
Сообщений: 187Регистрация: 04.08.2006Город: Нижний Новгород, Россия
#19
01.11.06 11:46
Уважаемые господа!
Во всем цивилизованном мире, малый бизнес является основопологающим и в экономике и политике. Да, и в политике. Если в нашей стране вся экономика сосредоточена на крупных игроках с "прокремлевским" мировозрением. А иначе и быть не может. Управлять государству крупняком проще. Ослушался и в тюрьму (и не только Ходорковский этому пример). Именно поэтому смена власти в России является микро, а то и макро революцией всвязи с дележкой лакомых кусков. Посмотрите как меняется власть в Европейских государствах. Она меняется без потрясений, потому что основана на свободе и независимости своих граждан. А в России все перевернуто с ног на голову. Отсутствие сильного малого бизнеса позволяет проводить государству любые даже далекие от понимания законы. Государство само по себе, а мы сами по себе. Вот это и создает правовой негилизм в обществе.
Считаю, что производство декоративных изделий из бетона и тротуарно-брусчатых материалов в том числе, это та сфера деятельности для малого бизнеса. И никакой Лукойл или Уралкалий этим заниматься не будут. Соглашусь, что выживают сильнейшие. А что Вы хотите, природа. Естественный отбор. И те сроки о которых мы говорим, 2 месяца на окупаемость первоначальных вложений. Расчитаныны на идеальное стечение всех обстоятельств. А почему бы и не сказать? Что в этом противоестественного. Мы же не заявляем что это для всех реальность. Мы даем экономическую модель, которая позволяет взвесить все "за" и "против". Мне кажется это правильней, чем неговорить об этом ничего. А то о чем говорит Николай, это же очевидность. Сокращение издержек. Но это в какой то мере и к культуре соотносится. Вот пример. Прихожу на производство. В помещении где не ведутся работы, включено освещение. Спрашиваю у бригадира. Почему горит свет? Ответ-забыли выключить. Прихожу через неделю. Таже картина. Приходится в пример ставить богатых и экономных немцев. Подействовало, но ненадолго.
С Уважением!
Владимир Константинович
Только одно НО, Николай - жаль впустую потраченного времени на войны с новыми игроками рынка и доказывание им бесперспективности этого бизнеса в малом формате - Траут в своих "маркетинговых войнах" давно все написал - большие всегда будут кушать маленьких - это и без Траута вроде понятно. А они опять за свое - "окупаемость 2 месяца"...
Про 2 месяца - суть рекламный трюк и не более. Нормальный человек сначала сам всё взвесит, и только потом сделает выводы - надо ему, или нет.
А вот потраченное Вами время на "войну" с маленькими на руку потребителям. Это в конечном итоге ведёт к снижению цены для потребителя, тем самым стимулируя производителя снижать издержки дабы работать с прибылью. Так что все полезны. Конечно, хорошо бы иметь рентабельность в 100%, а лучше и в 1000% Но тогда развитие Ваше заглохнет.
Сообщений: 817Регистрация: 24.09.2006Город: Москва
#21
05.11.06 2:28
Уважаемый kora!
340тыс.кв.м./15 прессов/180 раб.дн.
Да у Вас маленькие прессики типа ВИП6 или ПТ11?
Завтра кто-нибудь поставит рядом HESS RH2000 и зачистит поляну от Вас.. Хоть и окупаемость будет шесть лет!
Просто иногда достаточно и несколько процентов до банкротства.
Да и норма прибыли у нас скоро станет, как и во всем мире. Новых олигархов не появится. Будем биться за каждый процент. На радость потребителю...
avp59 пишет: А вот потраченное Вами время на "войну" с маленькими на руку потребителям. Это в конечном итоге ведёт к снижению цены для потребителя, тем самым стимулируя производителя снижать издержки дабы работать с прибылью. Так что все полезны. Конечно, хорошо бы иметь рентабельность в 100%, а лучше и в 1000% Но тогда развитие Ваше заглохнет.
Уважаемый Андрей Владимирович!
Объясните это тем, кто летел рейсом Анапа-Петербург, тем кто ест генномодифицированные продукты, тем кто пьет молоко со сроком годности 6 месяцев - это и есть суть заботы о потребителях со стороны бизнеса, т.к. рамки очень узкие и если кто-то на рынке открыл ноу-хау - как без снижения качества продукта/услуги понизить цену, то остальные участники рынка будут вынуждены уйти? Да вот и нет! Они просто временно снизят качество и будут лихорадочно искать секрет ноу-хау конкурента. Кто в это время будет пить отраву и падать в самолетах? Потребитель! А если время на поиски ноу-хау затянутся? Да, часть конкурентов отпадет, но остальные продолжат свое "черное" дело.
Что же до остановки в развитии - могу Вам сказать, что есть такое понятие "излишнее качество". Пока не надо развиваться для роста или сохранения доходов - бизнес этого делать не будет, так как дополнительные инвестиции без увеличения отдачи - есть снижение нормы дохода - никто ведь не ходит к начальнику с просьбами о снижении зарплаты . Все остальное - это пиарщики бизнеса расказывают сказки потребителям и государству о неустанной заботе о них, без меркантильной цели ободрать кого-нибудь как липку.
С уважением, Kora
designer пишет: Уважаемый kora! 340тыс.кв.м./15 прессов/180 раб.дн. Да у Вас маленькие прессики типа ВИП6 или ПТ11? Завтра кто-нибудь поставит рядом HESS RH2000 и зачистит поляну от Вас.. Хоть и окупаемость будет шесть лет! Просто иногда достаточно и несколько процентов до банкротства. Да и норма прибыли у нас скоро станет, как и во всем мире. Новых олигархов не появится. Будем биться за каждый процент. На радость потребителю...
Уважаемый Designer!
А не задумывались ли Вы над тем, что проектная мощность завода может составлять 1150 тыс.м2 в год? И завод был куплен из советских запасников в готовом варианте? И не вибропресса это могут быть, а фильтрационные гиперпресса? И линии HESS у конкурентов моих в области уже 2 штуки стоит? И пока, почему-то никто никого не зачистил А представляете, какая будет у меня себестоимость если я перестану платить налоги, соблюдать ТБ и технологию производства? Другое дело, что HESS ставят те люди, которые понимают основной принцип бизнеса и с ними легко находить общий язык.
Что до того, что норма прибыли на западе ниже, чем у нас - это всего лишь расхожее заблуждение, посмотрите например отчеты Тойота или General Electric (я уже молчу про ExxonMobil) - нашему тротуарному бизнесу еще предстоит пройти этот этап - сначала будут снижать цены, потом "позиционироваться" и "брендоваться" С уважением, Kora.
Сообщений: 136Регистрация: 03.06.2008Город: Нижний Новгород
#25
15.07.09 16:10
Павел, если вам интересно призводство искусственного декоративного камня и тротуарно-брусчатых материалов, то рекомендую ознакомится с нашей программой: Экономическая модель производства". Кстати, парадигма этой программы была взята у Болховитина Николая, за что ему большое спасибо. С Уважением, Владимир Константинович